陈晓峰：新798时代 画廊“免费”进场?

　　标志新的798时代的到来至少有四个核心判断点：一是一些标志性画廊退场，又有一批新生代画廊粉墨登场;二是顶级商务楼拔地而起;三是商业业态更为丰富，微弱运营信息体量的画廊和艺术机构似乎变得更可替代了;四是已经成为北京新的地标性旅游区，每年年均游客量300万人次。在新798时代，哪些问题更值得关注与解决?未来形态的新798时代如何描述?首先面临的就是如何审视798艺术生态中的核心问题，798和画廊和艺术机构之间的关系、定位以及新的共生方式在哪里?

　　表面上看上去“高大上”的798并没有提供足够的条件和必要的保障，让这里的原生态主体单元——画廊和艺术机构没有发扬光大它们的个性，从而让这些个性成为潜在的消费者转化为购买动力，于是画廊和艺术机构一退再退。最典型的是798土壤个体资本孵化起来的“五朵金花”，除了张思永经营的千年时间勉强还坚持在798的3818库，其他诸如星空间、世纪翰墨、玉兰堂、北京空间都已经被迫“逃离”798，多少有点像前些年的奋斗屌丝逃离“北上广”的味。虽然798发展起来了，但是味道已经“大打折扣”了，武劲、房方、林松，李苏桥等这批最懂当代艺术经营之道的“推销员”们都在798不如意，这不得不让人三思。这些画廊并不是说经营有多平稳，而是代表着中国本土化画廊中小经营与成长模式，但是仍然被798无情的单一租金制拖累。798的活力与创意指数，恰恰维系在这些民营的本土个体画廊成长轨迹里。798应该拿出具体的措施出来，让这些核心“创业家”——中小画廊和艺术机构能量在这里能够释放出来，形成798的核心动力，强化园区的核心属性——“艺术控”的信息要素承载，成为画廊和艺术机构的“创业乐园”，而不是经营的“滑铁卢”。

　　必须指出的是，画廊和艺术机构的生命力是798的底色。798高速发展起来之后，负面后果的承担者不应该是画廊和艺术机构，恰恰画廊和艺术机构的活跃度和生存率，正是798软性发展的参照系，显然目前软性方面798是不合格的。798需要的艺术营商环境，更需要合理艺术生态链的构建，才能显示798的艺术聚合能量。艺术品以及艺术衍生品为核心业态，然后配置商业配套的矩阵才是798发展的核心密码。在艺术生态链中，798和画廊应该是乘数效应，两者不应该只是房东与租客的二维关系，是相生而不是相克。因此，798需要改造和升级，而围绕园区的灵魂要素——艺术的创新观念和服务配套跟进，则是当务之急，否则798最后会沦丧为商业的工具区。

　　798的痛点在哪里?没有合理的推进生态链的升级与转化，构建画廊和艺术机构所需要的营商环境，租金涨幅过快过高，直接造成画廊的姿态过于低调，市场灵敏度必然减少，参与社会活动率降低，因此就容易造成艺术信息链接失效，尤其对艺术家判断上趋于市场盲目跟风，更是无法安心作为艺术市场一级主体的角色去发现、培育、运作艺术家，从而失去了画廊和艺术机构自身的属性和特质。老牌资深经纪人武劲接受爱藏艺术网记者专访中尖锐的追问，“如果30平米可以开一个杂货店赚的钱超过300平米开的一个画廊赚的钱，谁还愿意在那儿开画廊?”。另一位资深操盘手林松在接受媒体采访时更是直言不讳，“画廊的生存环境越来越恶劣，短期合同、租金的变动、区域内乱收费、物业费上涨……艺术区内的各个方面暴露出很多问题。”